为了将有限的空间进行最大化利用，给员工创造一个良好的工作、生活环境。2020年4月份，公司通过了由制四课黄运启课长与总经办徐勇联合提报的《关于利用法瑞新工业园预留空间新规划项目》的改善提案，旨在通过对有限的空间科学规划，消除消防安全隐患，通过区域分类、重点管理可再生利用的资源，同时新规划的停车场，解决园区客户及员工停车紧张的问题。
户外规划图
该提案通过公司经管团队的一致认可，得到公司大力支持，在资金非常紧张的情况下，公司下拨了5万元专项资金给予支持，同时，生产和行政等部门在人力和设备资源上提供了力所能及的帮助。
在公司行政人事课郭小平课长的精心组织下，利用五一假期组织专业队伍，按新规划要求进行有条不紊的改造。项目结束后，企业厂容厂貌发生了“白富美”的改变，具体表现在：
“白”，为了给员工的私家车遮风避雨，公司为所有的停车位搭建了白底绿顶的车棚；
“富”，为了解决停车位紧张的情况，公司新建24个停车位，改造了6个老车位，不仅满足了员工停车的需求，富余的车位还预留给客户使用，得到了员工和供应商的称赞；
“美”，对厂房之间的消防通道进行5S管理，按物料进行了重新规划整理，新规划区域地面上刷上了油漆进行分类管理，改造后物料堆放整齐，储存空间也增大了不少。
2020财年，是法瑞新科技（江西）有限公司科技创新管理年，公司提出“精益化、智动化、数据化”目标，再结合（ERP+SCM+MES+WMS）信息一体化系统的上线，对内通过技改降成本，开源节流，开拓新产品、开发新客户等举措，我们提出——向管理要效益、向市场要潜力、向机制要活力。我们有能力、有信心战胜阻碍企业发展一切困难，我们就是一群爱拼、爱赢、爱挑战的法瑞新人。